كيف تنتقم من مديرك الظالم

كيف تنتقم من مديرك الظالم؟ وكيف تنتقم من مديرك الظالم؟ في الحياة المهنية نتعلم دورسًا مهمة في الإدارة سواء من الناحية اتخاذ القرارات أو من حيث السلوك الأخلاقي وتقديم الدعم، ولكننا نتعلم أكثر من الأشخاص الذين يتعرضون لنا بالأذى ويحاولون إفشال مسعانا، وعبر موقع الملك نعرفكم على طريقة التعامل مع المدراء السيئين.

كيف تنتقم من مديرك الظالم

إن الدخول في صراع وتدبير المكائد للمديرين الظالمين لن يجدي نفعًا طالما لن يؤدي ذلك إلى إسقاطهم من مناصبهم أو هز مركزهم أمام الجهات والأشخاص الأعلى منهم، ولكن غير ذلك فهو لن يؤدي إلا إلى المزيد من الاحتكاك والمكائد.

الطريقة الصحيحة للانتقام من المدير وإشعاره بأنك متفوق عليه وأن سلوكه معك لن يجدي نفعًا هي ألا تكون مثله ولا تقوم بنفس سلوكه الملتوي مع من هم تحتك في السلك الوظيفي.

على نطاق أوسع فإنك مع الوقت ستترقى في وظيفيتك، وقد تصير مديرًا مثله بنفس مركزه، وهنا يتاح لك أفضل فرصة للانتقام منه –سواء علم بذلك أم لم يعلم- بأن تعامل موظفيك بالطريقة الحسنة التي كنت تستحقها حينها، وهم بذلك يترقون في مناصبهم الوظيفية لكي يصبحوا أيضًا مدراء أسوياء مثلك.

اقرأ أيضًا: كيف تجعل مديرك يخاف منك

خطوات الانتقام من المدير الظالم

ما زلت راغبًا في الانتقام؟ حينها تكون الإجابة على كيف تنتقم من مديرك الظالم؟ هي أن تجرب معه الأساليب التي تثبت عليه أخطائه التي ارتكبها وتدفع الإدارة إلى إعادة النظر في مدى استحقاق هذا المدير لمنصبه.

1- الاحتفاظ بسجل لأفعال المدير

يجب أن تفكر في طريقة لبدء حملة تجاه المدير: وهذا إذا كان هناك زملاء آخرين يشتكون مثلك، الخطوة الأولى هي أن تسجل أفعال المدير التي تُظهره بصورة سيئة، وحاول أن تحتفظ بالتفاصيل والتواريخ، ينبغي أن يدون الموظف كل شيء بدقة مع توثيق الحدث من أكثر من زميل.

أفضل الأساليب المستعملة في الشركات الحديثة هي التوثيق بالإيميلات، فيمكن أن يرسل الموظف إلى مديره بريدًا إلكترونيًا يعترض فيه على سلوكه ويدعوه إلى المناقشة.

عندما يرفض المدير المناقشة فإن البريد الإلكتروني يستعمل كحجة تجاهه، وعندما يقبل ويحدث النقاش بينه وبين الموظف أو مجموعة الموظفين فيجب هنا إرسال بريد آخر إلى حساب المدير يُوثق فيه كل تفاصيل النقاش والنتائج التي توصل إليها الطرفان.

2- نصب فخ للمدير

بالنسبة للإدارة فإن إقالة عشرة موظفين متوسطين المهارة قد يكون أبسط من إقالة مدير، ولكن يمكن توجيه الشكوى المستمرة عن المدير حتى يظهر في صورة سيئة أمام الإدارة مما يؤخر ترقيته أو يتسبب في نقله إلى جهة أخرى تابعة للشركة.

يمكن استغلال سلوك المدير العنيف وسرعة غضبه لإحراجه أمام المدراء الآخرين أو من هم أعلى منه في المرتبة، قد يقع المدير إذا حاولت استدراجه بذكاء خاصةً في الاجتماعات التي يحضر فيها عدد كبير من المشاركين أو مجموعات أخرى من الموظفين من فريق آخر بالشركة.

3- اختيار الشكوى المناسبة

إذا تقدم الموظف بشكوى تجاه المدير فيجب عليه اختيار الشكوى بعناية حتى لا ينعكس الأمر عليه، يجب أن يقدم حجة منطقية تجاه المدير تجعل التفكير في فصله أو نقله أمرًا منطقيًا.

تهتم الإدارة بالأرقام أكثر من جودة مناخ العمل والخلافات التافهة التي تقع بين الموظفين الجدد والقدامى، وذلك يجب اختيار سبب عملي ومالي بالمقام الأول، مثلًا أخبر قسم الموارد البشرية أن المدير يقوم بسلوك عنيف يؤدي إلى ترك عدد كبير من الموظفين للعمل في نهاية كل شهر.

بالنسبة للإدارة لا يهم العدد ولكن يهم التكاليف التي تتكبدها الشركة في تعليم الموظفين الجدد بسبب الدوران الوظيفي المرتفع، يمكن هنا اتهام المدير بأنه يكبد فريقه خسارة مالية بسبب سوء المستوى التدريبي وأنه يخرج موظفين منخفضي الكفاءة.

إذا أردت رفع درجة خطورة الشكوى حاول الإشارة إلى إمكانية توجيه دعوى قضائية للشركة بسبب أحد الموظفين الكثر الذين تركوا العمل بسبب شعورهم بالتهميش وعدم الراحة.

تستجيب الإدارة فقط عندما يتعلق الأمر بالمال وتكبد التكاليف الإضافية ولذلك حاول الحديث من هذا المنطلق وتناول وجهة نظرك من منظور الشركة أكثر من تركيزك على ذكر الموقف المحرج الذي تعرض له بسبب المدير أو طريقته غير المقبولة في الانفعال.

4- تقديم الشكوى للشخص المناسب

بعد اختيار الشكوى الملائمة وتحديد النقاط التي تريد الحديث فيها بشكل مركز يجب أن تختار المدير المناسب أو الجهة التي ستقوم بردة فعل واستجابة قوية للشكوى، بالطبع توجد أقسام في بعض الشركات وظيفتها الحصول على الشكوى وتصعيدها ولكن هذا ليس الحال في كل المؤسسات.

إذا لم يكن أمامك قسم مخصص لتلقي الشكاوى فيجب أن يكون حديثك مع شخص ليس له علاقة شخصية مع المدير، وبالطبع ألا يكون مقرب له لأنه سوف يخبره ويطلعه على ما يدور من وراء ظهره.

5- لا تضع نفسك في موضع ضعف

بشكل عام يجب أن تكون الشكوى منظمة وملائمة للموقف وتستهدف اهتمامات المؤسسة وموجه إلى الشخص المطلوب الذي سيقدم الاستجابة المنتظرة، وعند نقصان أحد هذه العوامل فإن الإدارة لن تأخذ الشكوى على عين الاعتبار.

كثير من الموظفين يقعون في فخ السذاجة والاندفاع المنفعل حيث يخبرون زملائهم بشكل مباشر ويتعمدون ذكر المدير بالسوء بشكل صريح، النميمة فخ يقع فيه الموظف من دون المدير لأن انتقال الأحاديث بسيطة وسهلة وهو ما يأتي بالضرر على الموظف وحده.

النميمة نفسها سلوك غير مستحب في بيئة العمل لأنه يفقد الموظف القديم القدرة على التركيز وتشعر الموظف الجديد بالريبة والقلق، ولهذا السبب لا يجب أن يقبل صاحب الشكوى بأنصاف الحلول وعليه إما التزام الصمت أو التقدم بالشكوى الرسمية.

اقرأ أيضًا: كلمة وداع وشكر للمدير

طرق التعامل مع المدير الظالم

قد لا نجد إجابة مرضية على كيف تنتقم من مديرك الظالم؟ أو ما هي طرق الانتقام من المدير والتسبب في فصله؟ وهذا لأنه في أغلب الأحوال لا تسمح سلطة الموظف المحدودة  بأن يتخذ قرارات تصعيدية حاسمة ضد المدير.

هناك نصائح عامة يمكن للموظف الاعتماد عليها في تحسين موقفه العام في المؤسسة وخلق نقاش إيجابي مع المدير يساعده في حفظ حقوقه، وإليكم بعضًا منها.

1- الحفاظ على سياق المناقشة

لا يجب عند الدخول في نقاش مع المدير أن تتقدم بطرح مشكلة لها علاقة بوجهة نظرك المنفصلة عن أي شيء آخر، لا تُشعر المدير أنك تتحدث عن نفسك وحسب –حتى وإن كان هذا هدفك- ولكن أعرض له مشكلتك الخاصة بشكل عام.

مثلًا عندما تتعرض للمضايقة أو ينفعل عليك المدير أمام مجموعة من الزملاء أن تطرح خطأ هذا السلوك من ناحيتك فقط، لا تنسى أن مديرك ظالم من البداية وأنه سيقابل ذلك بحجة أخرى هي أنك أخطأت أو تسببت في ضرر بالعمل أو ما شابه.

بدلًا من ذلك أخبره أنه يفسد بيئة العمل ويتسبب في تشتيت الموظفين، المهم ألا يكون الأمر بشكل شخصي وأن يكون الحديث عن العمل في المقام الأول، هذا الطرح يسهل على المدير الاستجابة له خاصة إذا كان يستهدف طرح معلومات وحقائق بدلًا الحديث عن آراء شخصية.

2- وضع الحدود مع المدير

إذا كانت لديك مشكلة مع أوقات الحضور والانصراف والعمل الإضافي فيمكنك توجيه المدير إلى أن المهام المطلوبة يجب أن توزع على الموظفين بالتساوي منذ بداية اليوم حتى يستطيعوا تقديم أفضل معدل إنتاجية ممكن.

لا يحب المدراء –خاصةً إذا كان مديرك ظالمًا- الحديث حول حدود التعامل وحقوق الموظفين بشكل مباشر، لأن ذلك يطعن في مدى مهنيتهم بشكل مباشر، وهم يكرهون أن تسدى إليهم النصيحة أو تكون توجيهات الموظفين لهم من موقع أعلى أو بصيغة فوقية.

يجب مراقبة المسافة الوظيفية بينك وبين الرئيس واحترام السلم الوظيفي في المؤسسة وهنا تظهر مهارة الموظف في صياغة الحديث بكونه توجيهًا إلى تنمية الشركة وإنتاجية الموظفين أكثر منه نصيحة ورغبة في التنفيس عن غضبك.

3- تنظيم الالتزامات والعمل

يشتكي الموظفون من العمل الإضافي الذي يوكل إليهم بصورة غير ضرورية، وقد يتطلب العمل منك العمل أيامًا إضافية في العام أو مراجعة بعض التكليفات في المنزل بعد انتهاء الدوام.

يجب الحديث بشكل مسبق مع المدير في كل الإجازات السنوية التي ستحتاجها والأوقات التي يتاح لك أخذ إجازة فيها بشكل لا يعطل سير العمل، والأهم من ذلك وضع حدود لأوقات الانصراف التي تبتعد عن ميعادها الرسمي يومًا بعد الآخر.

كيف تنتقم من مديرك الظالم؟ وكيف تعاقب مديرك الظالم؟ يجب أن تضع في الحسبان عند إدارة نقاش مع المدير ألا يتسبب ذلك في الدخول بصدام شخصي يخرج بكما من إطار العمل إلى الخلافات الخاصة.