نموذج تقييم أداء موظف

نموذج تقييم أداء موظف يساعد المُقيّم على انتقاء ذوي القدرات العالية للقيام بالأعمال الهامة في درجات أعلى في السلم الوظيفي، علاوةً على كونه يساهم في تحديد نقاط القوة والضعف لدى كل عامل بالمؤسسة، الأمر الذي يُعتمد عليه في إطار زيادة عجلة الإنتاجية ومن ثمَّ الربحية فيها، ولتسجيل تلك التقييمات يوجد هناك نموذج يتم كتابته بصيغة معينة تسهيلًا لقياس الأداء، هذا ما سنعرضه من خلال موقع الملك.

نموذج تقييم أداء موظف

حتى تقدم شركتك الخاصة أفضل جودة في المنتجات أو الخدمات الخاصة بها، يجب أن يكون كافة الموظفين والعمال الموجودين فيها على قدر من الكفاءة الكافية للعمل وتقديم أفضل ما لديهم، مع مراعاة اختلاف المهارات والمستوى نظرًا لاختلاف القدرات.

هذا يعني أنه يجب تقييم كل موظف على حدا للحصول على أفضل ما لديه في العمل، ويمكن ذلك من خلال عمل نموذج تقييم أداء موظف، وسوف نتعرف على الصيغة المناسبة له من خلال الآتي:

 

التاريخ : ………………………………

الاسم : ………………………………………………….      الوظيفة : ………………………………………………….

الإدارة/القسم : ………………………………………….      تاريخ التعيين : …………………………………………….

أهم إنجازات الوظيفة التي تمت خلال الفترة السابقة:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

نقاط القوة في الموظف:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

ج- مجالات التقصير منذ آخر فترة تقييم:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ……………………….. ………………………………………………………………………………………………..

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

د- النواحي التي تحتاج إلى تحسين:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

 

هـ- مهارة العمل داخل فريق:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

ص- أي النصائح أو التحذيرات (إن وجدت) التي يجب أن توجه إلى الموظف:

1-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

2-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

3-  ………………………………………………………………………………………………………………………….

4-  …………………………………………………………………………………………………………………………

ض- كيف تقيم الموظف في النواحي التالية :

البيان: ممتاز  جيد جدًا  جيد  متوسط     ضعيف

  • السلوك الأخلاقي
  • روح المبادرة
  • الثقة
  • جودة العمل
  • إنجاز العمل
  • القدرة علي استيعاب مهام الوظيفة
  • القابلية للعمل داخل فريق
  • الولاء للمنشأة
  • ملكة التميز
  • مهارة تحمل المسؤولية

ع- ملاحظات أخرى:

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..

ف – الإجراء المتخذ (في حالة إذا كانت هناك رغبة للتطوير) :

الخطة المقترحة       القائم بالإشراف       تواريخ جدول الخطط المقبلة تاريخ انجاز الخطة

 

م- معيار التقييم:

(100-90) ممتاز     (89-80) جيد جدًا    (79-75) جيد

(74-70) متوسط     (69-60) تحت المتوسط     (60 أو أقل) ضعيف

 

□ تمت مراجعة تقييم الأداء مع الموظف.

□ لم يراجع تقييم الإدارة مع الموظف .

 

القائم بتقييم الأداء:

الاسم:  ………………………………………….

التوقيع : …………………………………………

مدير الإدارة:

الاسم: ……………………………………………

التوقيع : …………………………………………

اقرأ أيضًا: أسرع قرض بضمان المعاش

صيغة استبيان لتقييم الموظف

يوجد طريقة أخرى يمكن للمسؤول تقييم الموظفين في العمل من خلالها بكل سهولة، وذلك من خلال بعض الأسئلة التي يجب الإجابة عنها، وسوف نستعرض الصيغة من خلال الآتي:

تقييم الموظف للمدير

تـقـيـيــــم الـــــســــيــد:

اســـــــــــم الــمــقــيـــم:

  1. هل تشعر بالسعادة أثناء اجتماعك معه؟
    1. سعادة كبيرة.
    2. لا أشعر بشيء.
    3. سعادة عادية.
    4. أشعر الضيق.
    5. المعلومات التي ينقلها عن العمل:
    6. كافية بشكل كامل.
    7. ناقصة.
    8. كافية نوعًا ما.
    9. لا يعطي معلومات.
    10. عند وجود مشكلة في العمل فإنه:
  2. يبتكر طريقة للحل.
  3. يضع حل غير ناجح.
  4. يضع حل مؤقت للمشكلة.
  5. لا يقوم بشيء.
  6. خلال إدارته للقسم فإنك تلاحظ أن عمل القسم:
    1. يتطور نحو الأفضل بشكل سريع.
    2. سيبقى كما هو.
    3. يتطور نحو الأفضل بشكل بطيء.
    4. يتدرج نحو الأسوأ.
    5. غالبًا ما تراه: (حسن التعامل)
  7. نعم
  8. لا
  9. عندما يواجه موقف يؤدي إلى الغضب فإنه: (حسن التعامل)
  10. يتحكم في انفعاله ويستمر في العمل.
  11. ينفعل دون استخدام ألفاظ غير لائق.
  12. يتحكم في انفعاله ولا يستمر في العمل.
  13. يتلفظ بألفاظ غير لائقة.
  14. هل تعتقد أن خبرته كافية لشغل هذا المنصب؟
    1. مناسبة كثيرًا.
    2. غير مناسبة.
    3. مناسبة نوعًا ما.
    4. لا يصلح لهذا المنصب.
    5. عندما تذكر أمامه سلبيات ومشاكل الشركة فإنه:
    6. يتعهد بحل المشكلة.
    7. يعطيك شعور التجاهل.
    8. يطلب المساعدة في الحل.
    9. يؤكد على السلبيات والمشاكل.
    10. عندما يتحدث عن إنجازات إدارته:
    11. ينسبها إلى الإدارة العليا.
    12. ينسبها إلى نفسه.
    13. ينسبها إلي فريق العمل.
    14. يقوم بإرجاع عدم الإنجاز إلى الآخرين.
    15. عند وجود حالة جديدة بالعمل فإنه:
    16. يتخذ القرار المناسب.
    17. يطلب منك وضع حلول وعرضها عليه.
    18. يوجهك لخطوات الحل.
    19. يؤجل الحل.

اقرأ أيضًا: الحصول على عقد عمل في كندا

صيغة نموذج تقييم أداء الموظفين جاهز

حتى تستطيع الحصول على أفضل النتائج في الشركة الخاصة بك يجب عليك تقييم الموظفين بشكل مستمر، والعمل على تقوية نقاط الضعف لديهم، ويمكن تسجيل التقييمات في نموذج تقييم أداء موظف، والذي سوف نستعرض صيغته من خلال الآتي:

بسم الله الرحمن الرحيم

المملكة العربية السعودية

الجهة:                                                                                 

نموذج تقويم الموظف خلال فترة التجربة

المؤهل العلمي الأخير تاريخ الحصول عليه التخصص التقدير
       

 

الجهــــــاز الإدارة الشعبــــــة
     
القســـم الوحـــدة المنطقـــة المدينة أو القرية
       
الاسم الرباعي مسمى الوظيفة مرتبتها رقمها تاريخ المباشرة
         

                                                    

ملاحظة:

يتم تعبئة هذا النموذج وفق الإجراءات المرفقة بتعميم الديوان رقم ( 44899 ) وتاريخ 17/12/1415هـ

      الدرجة المعطاة
عناصر التقويم الحد الأعلى لدرجات التقويم الفترة الأولى

من:

إلى :

الفترة الثانية

من:

إلى :

الحماس في العمل 10    
قدرته على التعلم 9    
تقبل واستيعاب التوجيه 8    
المحافظة على أوقات الدوام 7    
السلوك العام 7    
حسن التصرف 5    
العلاقات مع الرؤساء – الزملاء – المراجعين 4    
    المجمـوع    

 

الحد الأعلى للفترة الأولى: 50 درجة.

الحد الأعلى للفترة الثانية: 50 درجة.

الحد الأعلى لمجموع الفترتين: 100 درجة.

 

التقدير الكلي للدرجات   التقدير من  – إلى الدرجة النهائية
 
  ممتاز 91 – 100  
مجموع درجات الفترة الأولى    
  جيد جداً 81 – 90  
 
مجموع درجات الفترة الثانية     جيد 71 – 80  
 
  مرضي 61 – 70  
المجموع الكلي    
  غير مرضي 60- فأقل  
 

ملاحظات الرئيس المباشر

 

الفتـــــرة الأولــــــى التاريخ:

الملاحظات والتوجيهات (إن وجدت):

 

معد التقرير: الوظيفة: التوقيع: التاريخ:  /  /  14هـ
معتمد التقرير: الوظيفة: التوقيع: التاريخ:  /  /  14هـ

 

الفتـــــرة الثانيـــة التاريخ:

الملاحظات والتوجيهات (إن وجدت):

 

    o ثبتت صلاحيته لشغل الوظيفة.                   o لم تثبت صلاحيته لشغل الوظيفة.

 

معد التقرير: الوظيفة: التوقيع: التاريخ :  /  /  14هـ
معتمد التقرير: الوظيفة: التوقيع: التاريخ :  /  /  14هـ

 

مصادر تقييم الأداء الوظيفي

يقوم صاحب العمل بتقييم أداء الموظفين في الشركة من خلال نموذج تقييم أداء الموظف، ويعتمد في ذلك على مصادر مختلفة يُمكن من خلال التوصل إلى النتائج المطلوبة، ومن تلك المصادر ما يلي:

  • التقارير الخاصة بالإنجاز الشهري للموظف، يتضمن كافة الإنجازات التي قام بها وقد وضعت بصمات لا يُنكر أثرها في عمل المنظمة.
  • يُمكن الاستعانة بسجل تدوين ملاحظات الرئيس المباشر لذلك الموظف، حول السير والسلوك الخاص به وإتقان عمله.
  • كذلك يعد ملف الموظف في الشركة من أهم المصادر التي يستند إليها في تقييم أدائه.
  • دفتر الدوام الخاص بالموظف وأي مصادر ومستندات أخرى من شأنها التأثير على تقييم الأداء يُمكن الاستعانة بها.

اقرأ أيضًا: قرض شخصي بدون وظيفة

تعليمات عند تقييم أداء الموظف

عند تقديم صيغة نموذج تقييم أداء الموظف يجب التنويه إلى تلك الإرشادات التي من شأنها مساعدة الشخص القائم على التقييم في تلك المهمة، حيث يعتبر تقييم الموظف جزء لا يتجزأ من متطلبات التعيين، ويتم مراعاة ما يلي:

الجهة التي يعمل بها الموظف وجب عليها إعداد تقرير شامل عن أدائه في قترة التجربة، هذا تبعًا لإرشادات وزارة الخدمة المدنية.

كذلك يجب إمداد الوزارة بصورة من التقرير الذي تم إعداده حتى تتخذ قرارها بشأن نقل الموظف إلى وظيفة أخرى، أو القرار بعدم صلاحيته في العمل بناءً على التقييم.

يتم الأخذ في الاعتبار أمر التدريب والمفاضلة في الترقيات، كذلك أي غرض آخر من شأنه الاعتماد عليه في تقييم تقارير الأداء.

نموذج تقييم أداء موظف يساعد الشركات في انتقاء أفضل موظفيها للمراتب العليا، حفاظًا على إنتاجية الشركة وتحقيق الربح المنشود.

قد يعجبك أيضًا
اترك تعليقا